2月18日，YG娱乐正式公布了旗下韩流天团BigBang今年将在中国进行10场巡回演唱会的消息，粉丝为之疯狂，10场演唱会预售票分分钟售馨是意料之中的事情。
而时隔一日，JYP娱乐则在官方微博宣布了与中国海洋音乐集团(China Music Corporation)签署独家音乐版权合作协议的消息，并称双方将投资成立合资公司。
而初四，阿里音乐宋老板高调甩出的大招——阿里将以355亿韩元(约1.95亿人民币)增资SM娱乐，在完成增资后，阿里将拿到SM娱乐约4%的股份。
自此，韩国演艺三大巨头已经找好了各自的“中国朋友”。
而从YG娱乐与QQ音乐的一系列合作战役以及阿里入股SM娱乐的合作条款，加上这次JYP娱乐与海洋音乐联合投资成立公司的举动……我们不难看出这一系列的找“中国朋友”活动，不仅是国内音乐发布商在“撕”韩流音乐的版权;更是韩国演艺三大巨头在看中了中国这块的肥蛋糕之后各自做出的战略选择。下面我们就来具体来分析一下。
SM×阿里 步伐不会那么轻盈
说到SM娱乐这个韩国最老牌的造星工厂，早在10多年前的韩流1.0时代，就以男子偶像团体H.O.T为核心杀入了国内市场并且稳坐了当时的韩流娱乐产业头把交椅。到2015年5月为止的数据，SM娱乐旗下艺人共149名，其中歌手112名(包括组合32个)。过去6年内，SM Town演唱会在海内外一共吸引了超过800万观众;2014年，SM娱乐的总销售额达到2870亿韩元;目前，SM娱乐的估值总额达到了8459亿韩元。
而在国内音乐产业也进入互联网+时代， 以音乐为核心的整合娱乐产业曙光乍现的近两年，可能商人李秀满在面对这庞大的国内市场以及迅猛的韩流势头时有了些拘谨与担忧;导致在这个韩流2.0时代，他攻占国内韩流音乐圈的步伐并没能那么轻盈。
首先是由于其苛刻的“奴隶契约”带来的成员流失。尤其是为了进军国内而进行战略性培育的中国成员，却在组合刚要在中国火爆起来之时选择了单飞;例如当年为Super Junior在国内的认知度与吸粉贡献了重要影响力的韩庚，作为当时为数不多在韩国发展的国内艺人，其解约风波可谓是闹得沸沸扬扬，使得SM娱乐在国内收获了不少“恶名”。
再者是对国内市场的深入开拓伊始，与百度音乐的战略合作。还记得发布会，百度方有美男子大BOSS李彦宏与爱奇艺CEO龚宇，SM娱乐社长金领英和艺人总监李秀满浩浩荡荡的携Exo-M全程参与合作仪式的签署……那个阵仗可是好不热闹。不料版权政策出台，一是百度音乐受到重挫面临洗牌转型，二是可能百度本身对旗下音乐、粉丝平台、爱奇艺视频娱乐资源的整合暂时没有很浓重的兴趣吧，使得SM娱乐在一年九个月之后最终决定“弃百度，投阿里”。
入股SM娱乐声明发布的当天，阿里音乐的宋老板表示SM娱乐对合作需求不仅仅是独家音乐播放器，而是一个通过互联网优势来运作的整合艺人经纪、线上线下演出、娱乐营销、衍生产品为一体的崭新的音乐生态。而关上门来讲，我们知道生态不是一天两天就能围起来的，也不是单单靠钱就能堆砌起来的;这次SM娱乐对阿里及未来国内音乐蓝图的信任是否明智，还需要时间的解答。
YG×QQ音乐 强强联合，势如破竹
2006年，向来以Hip-Hop这一较小众领域曲风为主打标签的YG娱乐推出了针对流行音乐市场的五人男子组合BigBang，第一张专辑成绩平平，却因外型颠覆了当时韩国的美少年、高富帅偶像文化潜意识，而遭到了猛烈的攻击;甚至一度被称为史上最丑男子组合。社长梁炫锡表示要在平均偶像寿命为3-5年的韩国娱乐界，打造一个经久不衰的“长寿”组合;或许是因为这份信念和热诚，紧接着推出的单曲《谎言》大获成功，让他们红透韩国，横扫了当年的各大音乐新人组合奖。
而以BigBang为分界线，YG娱乐开始转型进入流行音乐市场，之后的个性女子组合2ne1，后来签入的“世界人的鸟叔”到现在的当红组合Winner与iKON……各个都是从韩国一路火到国内甚至世界的实力派个性艺人。也就是旗下这些优秀的艺人们让转型成功的YG娱乐慢慢积淀了雄厚的资本与音乐自信(其市价总额一度还曾赶超过“大哥”SM娱乐，目前的市价总额为5825亿韩元)，让相对保守谨慎的他们开始将目光移向地大物博粉丝众多的中国。
音乐实力派基因YG娱乐和互联网实力派基因腾讯的组合，是足够让行业与粉丝有所期待的。且不可否认，细数近两年的发展历程，YG娱乐和QQ音乐正是目前国际唱片公司与国内音乐平台深度战略合作案例中唯一自成一派体系，并且已经处于稳步上升状态的成功范本。
从14年底双方达成合作以来，以BigBang为代表的YG艺人在内地音乐市场的拓展成效可谓炳如关火。如当初联手启动的“中韩娱乐航母计划”所展望，QQ音乐巧妙而精准地以音乐与明星资源为核心，将旗下QQ、QQ空间、微信、视频、游戏等娱乐生态链进行了完整的整合联动，打造出涵盖了版权、音乐社交、O2O演出、娱乐节目等多元化的“腾讯特色”明星互动娱乐模式。
其中，最瞩目的成果一定要数BigBang通过QQ音乐售出了400W张的数字专辑《M.A.D.E》(开篇提到的演唱会也是基于该专辑在中国的大获成功);与此同时，YG娱乐也不断将最优势的资源向QQ音乐输送，2015年初，鸟叔PSY将新歌首秀选在QQ音乐巅峰盛典，也正是看重了QQ音乐强大的平台和腾讯在国内的品牌辐射力。YG娱乐对中国市场开拓的蒸蒸日上，是“资源”与“渠道”这对好搭档有机整合、良性成长的结果，或许这就是国内音乐产业的一个激活密钥呢。
JYP×酷狗 经验不足，前途坎坷
说起JYP，不禁会让人想到最近的热门话题“周子瑜事件”，事件发生之后，JYP娱乐的股票一度暴跌，市值蒸发近200亿韩元。无疑对JYP公司的发展造成巨大影响。
就算不说这个，从产业角度来看，JYP娱乐在Wonder Girls的全盛时期过了之后近几年也一直是在走下坡路，“三大“演艺公司之一的地位岌岌可危。而轻摇滚组合CNBLUE所属的FNC娱乐或者性感活力女子组合4minute、个性男子组合Beast所属的CUBE娱乐发展势头更为凶猛，目前看来他们在爱豆公关包装策略、培育体系等商业能力上甚至比JYP娱乐更胜一筹。不过也没那么绝望，JYP娱乐有至今以王牌歌手身份活动的吸金能力超强老板，还有像秀智这些组合中脱颖而出转战影视的超火个人，用力提升下过于朴振英个人倾向的管理模式与曲风容纳度还是与机会扳回一城的。
而在国内选择的合作伙伴海洋音乐，除了去年年底公布的IMAGEM和 INgrooves两家的版权交易性合作，对于海外的合作还算是头一次。这种经验的缺失，让两家的合作充满了不确定性。其实国际唱片公司与国内音乐平台联姻，更多是期望能够通过“接地气”的方式，让旗下的艺人获得更大的国际化发展空间和海外粉丝市场，在这点上，不知道海洋能够做到什么程度呢?
在版权方面，海洋音乐系一直处于不利的位置，海洋音乐依然还是想开拓自己的曲库，此次海洋音乐与JYP的合作中就包括独家版权协议，但是根据目前情况来看，JYP对于海洋音乐曲库的补充十分有限。但是SM与阿里音乐联手，YG与QQ音乐交好，海洋音乐似乎也别无可选，合作是无奈之举。
国内韩流风再次疯狂袭来，一方面带来音乐市场的活跃，另外一方面也考验着落地音乐平台的运营能力和市场把控能力。其实这不仅仅只是针对于韩流风暴的考验，更是去年广电总局发布了对音乐产业的扶植政策之后，各大音乐平台对以正版音乐为核心的全新互联网明星娱乐生态不断探索的缩影。如果说互联网明星娱乐生态的核心点在于更好的玩转粉丝，提升粉丝的追星娱乐体验，那么这一生态的雷区也是在粉丝;粉丝经济一直是能治病却能上瘾，且谁都无法把握准确剂量的仙药。
知乎一位网友说，对于国内音乐产业来说这将不是最好的时代，也不会是最坏的时代。那么在这样一个时代的入口，来到国内找好了各自“中国朋友“，站队完毕了的韩国演艺三巨头之后会有怎样的表现，感觉未来会越来越有意思。
